【编者按】“坚持共同团结奋斗 、共同繁荣发展 ，促进各民族像石榴籽一样紧紧拥抱在一起 ，推动中华民族走向包容性更强 、凝聚力更大的命运共同体 。”9月27日 ，习近平总书记在全国民族团结进步表彰大会上发表重要讲话 ，深情回顾中华民族形成和发展的历史 ，深刻揭示实现中华民族伟大复兴的内生动力 ，为铸牢中华民族共同体意识 ，凝聚共同团结奋斗 、共同繁荣发展的磅礴力量 ，指明了努力方向 、提供了根本遵循 。表彰会上 ，近五年来为民族团结进步事业作出突出贡献的665个模范集体和812名模范个人受到表彰 ，西盟公司位列其中 。

一走进西盟公司大门 ，就看到印有“党建引领促发展民族团结共进步”14个大字的宣传海报悬挂在办公楼旁 ，办公楼的走道里也随处可见民族团结的宣传海报 。

据了解 ，西盟公司自成立以来 ，一直牢牢把握各民族共同团结奋斗 、共同繁荣发展的主题 ，始终与当地群众同呼吸 、共命运 、心连心 ，大力发展壮大橡胶产业 ，共同培育的民族团结之花开遍西盟佤山，唱响民族团结主旋律 ，奏响民族团结交响曲 。

抓党建  引领民族团结“风向标”

西盟公司党委始终坚持把加强基层党组织建设 ，作为促进民族团结的核心要点和重要基础 。如何依托公司党支部战斗堡垒作用 ，助推基层党组织作用发挥 ，成为公司党委思索的重要课题 ，而公司地处边疆 ，从业人员中93.7%的人员又都为少数民族 ，特殊的地理位置造就了特殊的党建需求 。

“针对此情况 ，尊龙凯时在制定《尊龙凯时产业集团西盟有限公司关于创建全国民族团结进步示范企业的工作方案》的同时 ，积极探索 、大胆创新 ，制定《尊龙凯时产业集团西盟有限公司民族团结+党建工作方案》 ，充实完善领导机构 ，明确工作目标 、列出重点任务和工作要求 。建立以生产队委与支部班子共同研究 、党员共同参与为主要内容的“两同”工作制度 ，生产队的生产业务完成与党支部的学习服务从‘各自为战’到‘资源共享’，基本实现了相互融通 、相互促进的工作目标 。”公司党委书记孙志清介绍 。

公司充分整合利用现有资源 ，积极打造民族团结党建示范点 ，通过将民族政策 、民族法律法规和党的基本路线 、指导思想 、党内制度以及集团发展战略上墙 ，打造“民族团结+党建”书架 、完善党员服务联系群众制度 ，制作粘贴民情联系卡等方式 ；先后投入480余万元 ，建成生产队活动室 、党员活动室 、员工书屋等活动场所 ，广泛开展“两学一做”“双语党课”“支部活动进胶林”等系列活动 ，既提高了党员队伍理论水平 ，解决老党员听不懂的问题 ，又促进了组织生活制度 、公司制度的有效落实和规范 、党建与生产经营的有效融合 。与此同时 ，以传唱佤语 、拉祜语民歌 ，佤族拉祜族英雄故事为主题 ，大力支持支部间举办联谊活动 ，既丰富了一线承包人群众文化生活 ，宣传了党的路线方针政策 ，弘扬民族文化，又引导了当地群众树立文明 、健康 、向上的生活情趣 。

“自公司召开民族座谈会以来 ，不管是政府 、还是当地村民小组都积极参与到座谈会的活动中来 ，他们对尊龙凯时公司工作的支持力度也逐年提升 。”公司的员工介绍说 。近年来 ，西盟公司先后被评为“普洱市民族团结进步示范企业” “先进层党组织”等荣誉称号 。去年 ，制胶厂 、岳宋等四个党支部在也顺利通过了农垦集团党支部规范化达标创建验收 。

兴产业  浇灌民族团结“常青树”

“现在尊龙凯时班桐队橡胶面积3559.54亩 ，承包户有40余户 、170多人 ，2018年完成产量158.48吨 ，橡胶总收入87.74万元 ，人均岗位7019元 。家家户户都住起了小洋房 ，有了摩托车 ，如果没有公司带动 ，就没有承包人现在的好日子过 。”班桐队队长岩宝这样说道 。西盟公司始终坚持把促进驻地经济发展 、保障和改善民生作为促进民族团结的主要任务 ，发扬农垦人屯垦戍边 、艰苦奋斗的精神 ，在推动经济发展 、实现脱贫致富上下功夫 。公司实行“公司+基地+农户+示范+市场”的生产经营模式 ，自成立以来 ，已带动西盟县4镇2乡3000多户 ，8900余名当地群众发展天然橡胶产业22万余亩。坚持以科学管理 、技术兴农为原则 ，积极组织开展开垦种植 、胶园管理 、割胶技术 、病虫害防治等义务培训 ，给予技术指导和科技支撑 ，免费提供种植肥料等 。2014年至今 ，累计培训超过12600余人次 。少数民族承包人的人均年收入由2002年的2060元增长到2018年的16290元 ，增长6.9倍 ，真正实现了村民致富 。

积极参与脱贫攻坚行动 ，2018年 ，公司进一步完善了脱贫攻坚组织机构 ，通过召开专题脱贫攻坚会议 ，深入调研 ，召开群众会议 、管理人员学习脱贫攻坚政策 ，工作队员驻村入驻等方式 ，指导挂钩户从橡胶种植 、林果扶贫 、蔬菜种植、劳务输出 、生猪养殖 、蜜蜂养殖 、自烤酒产业扶贫 、教育扶贫八个方面开展脱贫工作 ，截至2018年底 ，公司累计投入20余万元用于对口挂钩帮扶 ，46户贫困户中44户人均年收入达10000元 ，民房入住率达100% 。

育人才  打造民族团结“新引擎”

西盟公司坚持把培养选拔少数民族干部和人才作为管长远 、管根本的大事 ，针对公司少数民族人数多 、民族种类多的特点 ，公司秉持农垦集团“有为更有位 、有位更有为 、无为就让位”和“善待老年人 、用好中年人 、培养年轻人”的选人用人理念 ，扎实做好人才培育工作 。近年来 ，先后投入资金160余万元 ，组织40名少数民族员工到云南民族大学学习深造 ；组织100余名管理人员到北京 、上海参观考察 ；组织130多名少数民族干部到江城公司进行考察 ，学习先进的橡胶生产管理经验 ；委托云南热带作物职业学院为公司82名管理技术人员进行学历提升教育 。如今 ，在公司的205名两级管理人员中 ，少数民族共计163人 ，占79.5% 。公司29名中层副职以上领导干部中 ，少数民族干部15人 ，占51.7% 。在生产队承包人子女中选拔聘用佤族 、拉祜族技术管理人员20人 。同时 ，公司积极支持民族干部到民族团结示范地实地考察和学习 ，参加运动会 、“金凤凰人才”培训等方式培养人才 ；通过建立“金伟师傅技艺传承工作室” ，大力培养佤族 、拉祜族等民族的技艺能手 ，做好“传 、帮 、带”工作 。此外 ，公司还设立民族工作部 ，配备专职民族工作干部 ，成立以公司领导为组长 ，各生产单位队书记和队长为成员的6个挂钩民族团结工作小组 ，全力配齐配优民族团结干部 ，为民族团结进步发展加上助推器 。

惠民生  建好民族团结“稳定器”

西盟公司始终把维护边境社会稳定、增强群众安全感作为增进民族团结的落脚点和出发点 。针对西盟边境点多 、线长 、面广 ，治安形势较为复杂的实际 ，边境一线无天然屏障 ，公司积极配合当地政府利用生产队管理人员边民身份的优势 ，抽调公司部分生产队队委参与边境联防工作 ，深化边疆稳定和谐 。另外 ，还自主完善建立公司的应急管理制度 ，并建立定期或不定期的隐患排查 、应急演练等活动 ，有效提升了公司管理范围内的治安维稳和应急处突能力 。

同时 ，在推进创建工作中 ，西盟公司扎实做好惠民生强保障的工作 。公司先后投入资金1.1亿元用危房改造 、综合文化室 、球场 、厕所 、饮用水 、生产道路等基础设施建设改善职工 、承包人的生产生活条件 。开展“金秋助学”活动 ，发放助学金额26.62万元 ，使289名贫困学子得到资助 。从2012年至今 ，公司已兑付土地租金累计2254.36万元 ，发放干胶款 、林管费 、管理人员工资等共计2.23亿元 ，惠及当地8000多人 。

西盟公司一代又一代的农垦人用实际行动践行着“绿色兴农 、报国惠民”的使命 ，用青春和热血浇灌滋润着的民族团结之花在西盟莽莽胶林上持久绽放 ，散发阵阵芳香 ，结出和谐幸福之果 。